Sunday, January 11
Shadow

Author: profskills

Scrum info

Scrum
Scrum algemeen: Video: basis-scrum Referentiekaart: download Plaatje Communicatie in scrum Een blog met tips DoD / DoR: Info over Definition of Done:  DOD Info over Definition of Ready: DOR Test jezelf: Scrum zelftest: algemeen Scrum zelftest: voor de product owner Sprint planning: Wat doet een Scrum-Master? Hoe maak ik een sprint planning? De retrospective: Filmpje over wat een retrospective inhoudt Online tool voor een retrospective Retrospectives 10 varianten Diverse: De start van je project: Pregame Effectief een DSU doen: website Backlog refinement: grooming (UK) Wat en hoe planpoker: Fibonacci Online planpoker spelen Video: Planningpoker

Stakeholders

Communicatie, Scrum
Communicatie naar je stakeholders:  het RACI-model Manieren hoe je  stakeholders in kaart kunt brengen PDF Link naar Stakeholders-Union  Stakeholdersanalyse volgens ISO 9001: website van Walvis consulting       Onderzoek over Requirementselicitatie methoden & stakeholders (PDF) .  

Reflecteren

Communicatie, Discussie, Ethiek, Feedback
1. Links Alles over reflecteren op een rij Reflectiemodel Korthagen: link Waar je over kunt schrijven: gedragscompetenties Elkaar vragen stellen / intervisie volgens de Socratische methode Aandachtspunten bij reflecteren achteraf: 1.   2.  3.  2. Mindset Je mindset tijdens het schrijven (van bijvoorbeeld verslagen) is: hoe toon ik mijn "KRITISCH DENKEN EN REFLECTIEF HANDELEN" aan? Het gaat er niet om te beschrijven wat je zoal hebt gedaan (het proces), het gaat er om aan te tonen hoe je hebt samengewerkt, of gecommuniceerd of kwaliteit hebt bewaakt. Denk aan aspecten zoals: Inzicht in context: verbind de opdracht met de context/aanleiding, beschrijf de doelstelling van het project in de inleiding. Inzicht in leervermogen: Verbind je IT-kennis en ervaring (opgedaan cour...

Vergaderen / besluiten

besluiten nemen
De vergadering leiden Rol en taken van voorzitter Artikel hoe je een vergadering nuttig maakt: Deep democracy Over respectvol communiceren: geweldloze communicatie Hoe kun je een vergadering structureren?  Hand-out vergaderen Verschillende vergader modellen Verschillende tips hoe je notuleert: hoe maak ik goede notulen? Hoe kun je notulen structureren? 35 tips voor de meeste effectieve vergadering ooit! (Wijngaarden, 2015) Valkuilen in besluitvorming: vloeken van kennis De agenda: het effect van video tussentijden vermelden Besluitvorming Het BOB-model (Beeld- Oordeel- Besluitvorming), Slideshare presentatie over BOB. Het PIP-model (Procedure - Inhoud - Proces) Analytisch Hierarchisch Proces: Artikel AHP-methode Het DO-model: dynamische oordeelsvorming Do...

Fase 2. Formuleren doelstelling

Onderzoeken
Bij de doelstelling stel je je de vraag waarom je dit onderzoek doet. De doelstelling is de reden van je onderzoek. De informatie die je in het onderzoek presenteert, heeft namelijk een doel. Wat wil je met deze informatie bereiken?   De volgende formuleringen kunnen je helpen om de doelstelling te formuleren: De doelstelling van het onderzoek is meer inzicht te verkrijgen in … zodat/om/waarmee/waardoor [wat kan de opdrachtgever met deze informatie bereiken?] De doelstelling van het onderzoek is kennis te verwerven/vergaren over … zodat/om/waarmee/waardoor [wat kan de opdrachtgever met deze informatie bereiken?] De doelstelling van het onderzoek is het beter begrijpen van … zodat/om/waarmee/waardoor [wat kan de opdrachtgever met deze informatie bereiken?] Andere mogelijk...

Fase 1. Probleemanalyse

Onderzoeken
De volgende vragen kunnen je helpen de probleemanalyse goed te definiëren (Verhoeven 2007): Hulpvragen (6 W’s) Wat is het probleem? Je bekijkt wat er niet wenselijk of onaanvaardbaar is. Wie heeft het probleem? Je bekijkt wie het probleem heeft: wie zijn de betrokkenen? Wanneer is het een probleem?  Je bekijkt wanneer het probleem is ontstaan of wanneer het zich voordoet. Waarom is het een probleem? Je probeert te achterhalen wat de gevolgen van het probleem zijn. Waar doet het probleem zich voor?  Je bekijkt of je bepaalde probleemgebieden kunt aanwijzen, welke plekken, gebieden, onderdelen zijn meer of minder belangrijk? Wat is de aanleiding? Je bekijkt hoe het probleem is ontstaan. Je achterhaalt de geschiedenis van het onderwerp.

Oefening hoofd- en deelvragen

Onderzoeken
Om te oefenen met het kiezen van goede hoofdvragen vind je hier drie keer 4 hoofdvragen. Kies steeds de vraag die voldoet aan de gestelde eisen. 1. a. Hoe is de kerk ontstaan? b. Is het slim om een huis te kopen? c. Wat is de invloed van HALT-straffen op bestrafte jongeren? d. Hoe worden medicijnen gemaakt? 2. a. Wat zijn de effecten van gevangenisstraf? b. Hoe wordt je een tv-ster? c. Hoe kun je gezond eten? d. Welke invloed heeft fitness op lichaamsgewicht? 3. a. Hoe privacy-gevoelig is Facebook? b. Welke invloed heeft Facebook op middelbare scholieren? c. Hoe heeft het Nederlandse klimaat zich ontwikkeld? d. Welke invloed hebben internetreclames op mensen?

Fase 3. Hoofd- en deelvragen

Onderzoeken
Hoofdvraag: Er zijn verschillende soorten vragen: • Beschrijvende vraag: het antwoord op een beschrijvende vraag is een beschrijving van een situatie, gebeurtenis of ontwikkeling. Bijvoorbeeld: op welke wijze beïnvloedt ICT de werkgelegenheid binnen de regio Gelderland? • Verklarende vraag: het antwoord op een verklarende vraag is een verklaring voor een gebeurtenis of ontwikkeling. Bijvoorbeeld: waarom Amazon met drones pakketjes gaan bezorgen? • Analyserende vraag: het antwoord op een analyserende vraag laat zien welke processen aan een gebeurtenis of ontwikkeling ten grondslag liggen en wat de gevolgen van een bepaalde maatregel of gebeurtenis zijn. Bijvoorbeeld: hoe komt hetdat geheugencapaciteit nog steeds exponentieel groeit? • Meningsvraag: als je een meningsvraag beantwoordt,...